TS 16949五大核心工具能力訓練

ISO/ TS 16949技術規範要求的五大技術手冊是美國三大汽車廠對品質管理系統運用的技術工具,由於五大技術工具提供對品質管理系統有效的監控及管制,故企業紛紛加以運用。本課程之目的,係針對管理作業之規劃、執行與落實目的而開設。本課程除分別對APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP之執行步驟、運用方法與要領詳予介紹之外,亦提供範例與實作練習,讓參與本課程的人員可實際瞭解各項技術應用的實務作法。

課程特色

1.本課程簡介各種相關技術工具, 令跨功能小組之工作與溝通更加順暢。
2.整體介紹技術工具,不致片斷學習,對於彼此連結更有概念,更能發揮在實務上的運用。
3.學員接受課程教導,搭配課程之案例演練後,更能清楚技術手冊的作業要求,從容進行內部的監控與管制。

課程效益

‧瞭解五大技術手冊的用途,並會有效正確的運用五大技術工具。 
‧理解如何運用五大技術工具之手法於各類改善活動。增強學員的改善技能。 
‧五大技術運作資料不再只是無用的paper work,可以強化管理監控的效益。 
‧正確的運用五大技術工具、活化管理機制提升公司知識管理能力(KM)。

課程大綱

一.先期產品品質規劃/管制計劃(APQP/CP)

  1.產品品質規劃原則

  2.APQP之產品品質規劃時程

  3.APQP五階段之執行重點

  4.管制計劃應用說明

二.失效模式與效應分析(FMEA)

  1.FMEA基本概念

  2.設計FMEA填寫重點及要求

  3.製程FMEA填寫重點及要求

  4.FMEA的結果運用

  5.FMEA實務演練

三.量測系統分析(MSA)

  1.量測過程及數據

  2.量測系統的統計特性

  3.量測過程的變異及來源

  4.量測過程分析及判定(計量值)

  5.範例說明及講解

四.統計製程管制(SPC)

  1.製程管制系統

  2.製程統計分配概念

  3.管制圖導入運用

  4.管制圖繪製與判定

  5.製程能力分析

  6.實務操作練習

五.零組件送審程序(PPAP)

  1.零組件送審目的/範圍

  2.零組件送審時機

  3.零件件送審承認需求

  4.零組件送審等級

  5.零組件送審結果

各區開課資訊

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