主管之核心管理職能培訓

管理者的工作性質、職責、思考乃至於工作觀、價值觀、行為……等都與一般員工迥然不同,如果管理者不能意識到這其中的差異,僅憑藉著自己的揣摩或模糊的認知來執行管理工作,則勢必影響管理任務的推行,如此非旦不能彰顯管理者的貢獻與成就,反而會帶來傷害與挫折,對管理者、所屬員工、企業組織而言,都是莫名的損失與缺憾!

本課程乃在使基層主管、新任上司清楚地意識到管理者在組織中的定位及價值,建立對管理職務的正確心態與認知;透過對管理工作範疇的釐清,而能掌握管理的概念及方針;學習有效且實務的工具及手法,遂行分工授權與監督評核的機制。更期望經由課程研習,避免個人摸索及嘗試錯誤的歷程,進而能在最短時間內建構管理的基本技能,為爾後晉身高階經理人行列奠立基礎,除扮演卓越主管的角色外,更能充分發揮管理者的全面功能及效益。

課程特色

  • 以實務為中心並佐以理論概念的內容安排,更以深入淺出的分析解說,讓學員能確實體認管理職責的精神與要義
  • 以會議式指導的互動授課方式,誘導學員自我思考,建立正確的管理認知
  • 以案例研討方式,提示學員落實管理職責的方向及要領,使學員能快速地體驗、學習及運用
  • 系統化的課程架構,由點、線、面逐次擴大管理層面與工作內涵,建立完整全面的職責認知與工作管理技能讓新任主管能意識到隨著職務晉升

課程效益

  • 讓新任主管能意識到隨著職務晉升,其心態及認知上需要同步提升及調整,以符合新職務之功能、角色與定位,進以遂行承上啟下的管理職責
  • 提供實用之管理工具及方法,可以在剛上任之一〜三個月期間現學現用,增強學員之信心,繼續參加進階班深造
  • 建立全面性思考的管理價值體系與完整之管理邏輯架構,使參訓學員能以多元角度認識管理工作,減少新任主管摸索時間
  • 能強化管理者的職務責任與執行意識,據以落實部屬績效、提振職場士氣,成為有擔當的中堅幹部

課程大綱

1.認清管理者的角色―幹部與部屬不是哥兒們

2.放下專業執著邁向管理之路

3.組織層別及其工作性質

4.管理者在組織中的立場、定位與職務責任

5.管理的定義與管理工作的內涵

6.活用組織經營的四大原則

7.工作分配的原則

8.自我支配欲望滿足與工作授權的運用

9.日常工作評核與工作基準的建立

10.結語:成為意識性的管理者

各區開課資訊

※本課程系統設定於開課日前7天截止報名,若遇線上報名截止或有企業內訓需求,可撥打台灣全區免付費服務專線0800-010993或下載課程傳真報名表進行報名。若您有任何問題請來信至客服信箱,我們將竭誠為您服務!

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