標準工時設定與PAC績效管理制度

標準工時的設訂是衡量生產績效的重要依據,藉由標準工時可來計算工廠生產的產能;依此可來安排生產排程與生產計劃;亦可藉由標準工時來估算直接人工成本與計算直接人工需求數;亦可藉由標準工時來計算生產線平衡;以及做為獎工制度的計算基準.  PAC績效管理制度是由日本發展出來的提昇生產線生產績效的一種管理制度,它可提高現有生產力約30-50%之實績成果(依日本實施之實例統計), 在日本的企業幾乎都已實施該制度,在台灣的大中企業亦已實施該制度,.故其廣受日本與台灣企業之重視. 該制度將使貴公司更易提高生產力.

課程特色

PAC績效管理制度是藉由標準工時來衡量生產績效,再謀求生產力軟體面的強化,來全面提昇生產力的方法.其投資不多,但比起硬體面的投資如設備的投資改善,其效果來得更事半功倍;更立竿見影.此制度正適合台灣中小企業以及台商大陸廠提昇生產力的最好制度.本人是台灣第一個在日本接受PAC訓練,引進台灣並推廣者,亦是全台唯一講授此課程者.

課程效益

可讓生產線管理幹部;或生管人員與IE工程師們,輕易學懂標準工時的設訂,更進一步利用來提昇工廠整體的生產力,亦可藉此提高交期的達交率,亦可藉此讓獎工制度確實公平的實施.

課程大綱

(A)   標準工時設訂

(1)標準工時的意義

(2)碼表測時法

(3)評比技術

(4)寬放時間

(5)預定動作時間法(PTS)

(6)生產線平衡技術

(B)PAC績效管理制度

(1)如何利用PAC績效管理來提高生產力

(2)何謂PAC 績效管理制度

(3)PAC績效管理制度的特徵

(4)PAC績效管理的效用

(5)制度的設立

(6)引入PAC績效管理制度的步驟

各區開課資訊

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