實戰精實生產的基本功-5S方法

源於日本的5S運動,目的是要讓工作場所工具擺放有序、提升工作安全及效率,降低產品不良率。隨著日本製造業的推行成效良好,5S管理運動已逐漸成為世界各行業亟欲導入之運動。而本課程的推出,旨在正確建立5S管理認知,熟悉推動5S制度、確保落實要領,提昇品質管理。

課程特色

1.經驗傳承,著重5S管理系統架構
2.互動式的教學模式

課程效益

一、確立5S管理是工廠管理中最基本的工作

二、5S管理是創造優良產品的第一要件,使公司走向經營合理化的第一步,通過本課程,使貴公司達成以下成果

      設備得到更加有效的利用

      使人員更加有成本、效率、交期、品質的意識

      使材料的周轉更加有效

      使環境與空間更加有效的利用

      使工作教導的方法更加確實有效

三、使人員的心態得到更好調整,讓員工覺得有更加良好的工作環境從而愛廠如家

課程大綱

第一階段:5S概論與理論基礎

1          5S的定義與基本概念

5S的由來與重要性

行動、習慣、預防的5S循環

2          5S的效益

2.1         瞭解5S的基本精神:三不

2.2         瞭解5S重點消滅的對象:七大浪費

第二階段:5S的推行方法

1. 整理(SEIRI):攝影作戰、紅單作戰

2. 整頓 (SEITON)

第一次執行5S整頓的必要作為:大掃除、定 址作戰、顏色作戰法、看板作戰法、三定作戰法、治工具定位法

3. 清掃

 清掃的順序、清掃對象

4. 清潔

清潔的意義、維持清掃成果的方法、TPM的初步

5.教养

                 三位一体的教養活動

各區開課資訊

※本課程系統設定於開課日前7天截止報名,若遇線上報名截止或有企業內訓需求,可撥打台灣全區免付費服務專線0800-010993或下載課程傳真報名表進行報名。若您有任何問題請來信至客服信箱,我們將竭誠為您服務!

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