如何降低生產成本

在競爭激烈的時代,降低生產成本將有助於整體公司的營運。因此本課程的推出旨在建立完整降低成本系統認知,熟悉具體可行的實務作法,提昇降低生產成本績效,以期達到公司營運更佳的績效。

課程特色

1.經驗傳承,著重系統概念建立
2.參與交流,擴大實務應用技巧與要領

課程效益

瞭解降低生產成本的方法與應用及避免不當的成本使用,全方位提昇營運績效,降低成本。

課程大綱

一、迎接戰略性降低成本時代

1.貫徹節約經營

2.認識產品成本結構

3.掌握生產活動實態

二、現場幹部必備的降低成本之管理技術

1.取決管理技術之因素

2.材料費之減低

3.人工費之減低

4.製造費用之減低

5.銷管費用及營業外費用之減低

三、降低成本常用之管理工具

1.降低成本目標表之編製

2.直接材料成本之降低

3.節省直接人工成本

4.改善設備配置降低成本

5.吸收銷管費用及間接用人費用

四、向不顯眼的損失挑戰

1.斤斤計較勞動時間的流逝

2.防止過大的設備投資奪走企業生命

3.謹防因不良品及退貨太多而倒閉

4.嚴防交期延誤及成本的追求者

各區開課資訊

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