系統化專案管理實務技能

<知識獲得> 與 <實做演練>
獲得一個符合<國際標準> + <最佳實務>的專案管理知識與流程(從專案起始、規劃、執行、監控、到結束),並以一個實例導入經由 3 個 workshop(實作演練)達成Learning by doing 的學習最佳效果,促進專案團隊溝通順暢 ,進而提升企業專案管理成熟度,追求企業專案目標100% 達成率。

課程特色

課程效益

獲得一個以PMBOK為基準+最佳專案管理實務的『系統化』專案管理知識與流程(從專案起始、規劃、執行、監控、到結束),並以一個實例導入經由workshop(實作演練)達成Learning by doing的學習最佳效果,進而提升企業專案管理成熟度,追求企業專案100% 目標達成率

註: PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) 國際專案管理標準指南

課程大綱

一、專案管理簡介

  1.專案環境

  2.專案定義

  3.專案管理

二、專案起始

  1.專案目標

  2.專案組織及R&R

  3.專案經理授權

  4.辨識專案風險

  5.辨識利害關係人

  演練一:利害關係人分析

三、專案規劃

  1.確認需求&範疇

  2.建構WBS

  3.制定品質標準

  4.建置時程網圖

  5.分派資源(RAM)

  6.溝通矩陣

  演練二:建構WBS、時程網圖 &要徑

四、執行

  1.依專案計畫執行

  2.執行力展現、排除障礙

  3.溝通與協商技能

  4.表彰與獎勵

  演練三:溝通的技能

五、管控

  1.時程

  2.品質

  3.風險

  4.變更

  5.議題(Issue)

六、結束

  1.交付標的驗收

  2.移轉

  3.經驗學習

  4.資料分析&保存

七、課程總結

  學習心得分享

各區開課資訊

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