主管級專案管理實務技能班

課程特色

課程效益

與專案經理、專案團隊成員溝通暢通:獲得一個以PMBOK為基準+最佳專案管理實務的完整專案管理知識與流程(從專案起始、規劃、執行、監控、到結束)
引導、思維『主管層級』需制訂的相關管理機制,以利企業多專案同時運作環境的順暢, 並以case study and workshop的方式分組研討出可行性的最佳實務方案

課程大綱

項次

課目名稱

授課大綱

專案、專案管理、計劃管理

專案在企業中所扮演的角色 ?

專案定義

專案管理定義

3P的架構與關聯性

    (PortfolioProgramProject)

企業多專案同時運作環境中的問題或阻礙

常見的問題或阻礙

分析問題或阻礙發生的原因

提出解決方案

演練(1):辨識問題、分析原因、解決方案

專案成功的要素

專案環境的影響

系統化的專案管理流程

專業知識

明確的R&R,績效評核項目, KPI, 獎勵機制

組織流程資產的運用

導入PMIS

人際關係

落實專案管理機制 & 提升績效<解決方案>

年度目標設定

適合企業的組織架構、R&R(科學)

具備專業知識(科學)

具備專案管理知識(科學&藝術)

系統化的專案管理流程及文件範本(科學)

具備與人一起工作的技能(藝術)

演練(2):溝通技巧

主管級專案管控技巧

Case Study(1):建置專案管理制度

Case Study(2):資源衝突與資源有效運用探討

Case Study(3):績效審查、評核與獎勵機制探討

Case Study(4):稽核機制探討

Case Study(5):流程改善

Case Study(6):組織流程資產建置探討

Case Study(7):導入 PMIS

總結與心得分享

分成近期、中期、遠期能落實的目標

各區開課資訊

※本課程系統設定於開課日前7天截止報名,若遇線上報名截止或有企業內訓需求,可撥打台灣全區免付費服務專線0800-010993或下載課程傳真報名表進行報名。若您有任何問題請來信至客服信箱,我們將竭誠為您服務!

※已報名成功者,科建課程服務人員會於開課前一週寄發上課通知,若未收到通知,請務必主動來電確認,以免遺漏課程異動通知,造成您的不便,敬請見諒!!