專案管理實務技能

不論是現在還是未來,以【專案】為導向的企業經營模式是企業競爭的利器,企業要改善體質提升獲利能力就須先從【專案經理】與【主管】的專案管理教育訓練開始,以期將專案管理的實務知識由上至下落實在企業的營運管理中,追求企業 100% 專案目標達成率

課程特色

以“引導方式”使參訓者具備【系統化】的專案管理思維
經由一個案例導入,Learning by doing【 實作中學習】,講師與學員充分互動,獲得更大效益
以國際專案管理標準流程(PMBOK)為基準+講師專案工作最佳實務經驗內化、活用於教學中,並能與國際接軌且溝通順暢

課程效益

獲得一個以PMBOK為基準+最佳專案管理實務的完整專案管理知識與流程(從專案起始、規劃、執行、監控、到結束),並以一個實例導入經由5個習作達成Learning by doing的學習效果,內化活用於專案工作中, 追求企業 100% 專案目標達成率

課程大綱

一、What is?
專案?
專案管理?
專案環境?
Q&A

二、起始
專案目標
專案經理授權
利害關係人
專案風險
實作&演練:
利害關係人分析

三、規劃
確認需求&範疇
建構WBS
制定品質標準
建置時程網圖
分派資源(RAM)
溝通矩陣
實作&演練:
建構WBS
時程網圖&要徑

四、執行&管控
團隊產能最優化
時程管控
品質管控
變更管理
實作&演練:
溝通的技能

五、結束
交付標的驗收
移轉
經驗學習
資料分析&保存
實作&演練:
經驗學習&分享

各區開課資訊

※本課程系統設定於開課日前7天截止報名,若遇線上報名截止或有企業內訓需求,可撥打台灣全區免付費服務專線0800-010993或下載課程傳真報名表進行報名。若您有任何問題請來信至客服信箱,我們將竭誠為您服務!

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